用户增长体系运营架构2.0

用户增长  与  业务增长  这两个话题,关系着商业体的生命线。

用户增长  基于人群属性特征  借助于  人性作为支点,通过行为工具投放到 用户人群属性匹配度 高的渠道上,获取更多的用户。

转化率也是随着 空间、时间、当下舆论环境、人群需求 等因素的变化而变化。

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私域流量运营架构

“私域流量”是相对大流量体出现而造出来的一个名词。

搜索引擎称霸天下的时候,“私域流量”可以通过SEO,SEM来获取,那时候的运营手段还是比较原始。属于“商品信息--传递信息--成交”。订单还处于线下交易,快递交付很少。


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社区商业业务架构

随着20年初疫情的发展,社区团购再一次热了起来。

从20年开始,大厂们已经开始了攻城略地,热火朝天的干起了社区团购,资本在社区团购上面也是杀红了眼。

社区团购最核心的是 小区,小区包含业主。不过各大厂解决方案 使用了“团长”这个角色。

但是,地产公司们也开始了自己社区团购业务,除了“团长”这个角色,地产物业最大的优势就是“物业管家”触达到住户与业主,为住户提供更多个性的服务,提高产品与用户的黏性。


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电商零售业务增长架构

电商与零售业务增长架构是基于  短视频与直播平台  做增长渠道设计的架构图。

这张图目前也可以适用于  线下连锁超市  与  线下连锁零售平台,稍微微调后就可以使用。主要适用于有  仓储  与  连锁商家  的  电商类  与  零售类  业务场景。

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开发者类产品业务增长架构

自19年开始,开发者类的产品开始爆发,也出现了一个新的职位“开发者运营”。

这类产品主要针对开发者使用的工具类、应用类的产品。

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用户增长体系架构

用户增长  与  业务增长  这两个话题,一直是一个热度很高的话题。

关系着产品的生死存亡的先决条件。

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分割线

21年之际,我想把这几年的经历总结一下,分享出来,一起成长。

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存在的价值

对于我来说:对于投资者,要给予资产增长的回报;对于团队成员,要让他完成自身身价的升值;对于用户,要让他们得到应得的价值!这是我的使命与责任。

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互联网产品运营需要具备哪些素养?【附各职级能力模型】

做过互联网,也做过移动互联网,在执行流程和沟通细节上确实存在诸多不同,当然这也跟不同的公司差异蛮大,一些门户级公司的运营和创业型公司的运营更是有很大不同。

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做运营必须掌握的数据分析思维,你还敢说不会做数据分析?

数据分析是精细化的运营工作,一定要建立起体系化的思维,切勿盲目分析,粗暴分析。对于运营数据分析,我相信很多小伙伴会存在以下问题:面对异常数据经常出现“好像做了什么?好像发生了什么?所以可能造成了影响”的主观臆测?面对数据报表,不知道该怎么分析?不知道该分析什么?数据分析作为运营最基础的一项技能,你是否真正的将其价值发挥出来,合格的运营一定是数据驱动运营,而非运营驱动数据!1

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