最近拜访了一些牛人，这些牛人为什么这么牛，是有规律的。

最近比较忙。很少有时间打理博客了。夜晚静思，近段时间最大的收获----企业竞争其实就是人才竞争。

OMS（订单管理系统）是电商供应链最重要的环节之一，整个业务链条大致为：买家从电商平台下单--OMS（订单）--WMS（仓储）--TMS（运配）--买家，OMS主要起到承上启下的作用，上接电商平台，对其进行订单的管理（还有一些内部订单的管理，后面说），下接仓储，安排订单的出入库，最终将商品送到买家手中。

从入产品坑开始，其实早期都是做前台产品和Web产品为主，对前台业务、用户体验、交互还是有一定熟悉了解。近些年来，被逼跳后台、带团队，一个项目往往前后台产品经理基本都带上做。对于后台产品开始也慢慢有了自己的模式和想法。在之前的回答中，也提到像我们这种媒体型互联网公司来说，产品还是非常看脸的。做后台产品，不仅仅需要有业务流的分析梳理能力、项目管理能力，还必须要带上点儿交互设计能力。多种角色集于一身，所负责的往往是一整条产品线，一名产品经理必须能有很强的独挡一面能力。

   本文主要罗列了一些开源的BI商业智能软件，这类开源软件提供了专业级功能特性，又没有大公司才负担得起的价位，却又能实现相同的效果。喜欢可以收藏！

随着商务智能（BI）理论的不断发展，商务智能的系统架构已经从单一的理论衍生出多种架构，如分布式商务智能架构，联合商务智能架构等。

做一件事的时候突然想起另一件重要的事你觉得哪个的紧迫程度更高，得先做那个，反正都一样。但是，你有没有考虑重新启动的时间成本？任务的重启需要耗费许多额外的时间成本，如果不停地在多个工作任务之间来回倒腾，就会无形中浪费很多的时间。如果只做一件任务，就不会有此损失，这就是为什么专注的人比不专注的人时间利用效率高得多的原因。大脑开始一件任务的时候必须要有一定时间来“热身”。　

需求梳理、分析针对这个idea来一场从内到外的洗礼，在此假设用户需求分析已经确定 , 接下来根据提炼的真实用户需求来确定产品需求。产品经理将会根据沟通中的相关资料的word、ppt、jpg等等东西翻译成逻辑语言，最简单的就是产出一张产品功能脑图或者一份功能列表。

全文分为两大部分：用户生命周期分析的前置条件、用户生命周期分析方法论明确用户生命周期分析的两个核心目标、四个抓手，同时建立基于用户生命周期的数据分析体系如何对用户生命周期价值（LTV）和投资回报率（ROI）进行分解分五个时期详解各自对应的运营目标和策略，以陆金所、壹钱包、借贷宝、360你财富等各大平台为例提供一张完整的用户全生命周期运营策略。

“用户”的标准定义

表层含义：在XX场景下使用XX产品的XX人

内在含义：在XX场景下通过XX方式满足的XX需求集合