产品经理不知道这些分析模型怎么行?

Smart原则最早是由管理学大师Peter Drucker提出,这个方法不但有利于员工更加明确高效地工作,而且可以让上级更好的去考核手下的员工,这个原则大部分也适用于对自己目标的要求。

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产品经理工作必备一套方法论

—— BEGIN ——一堆化学试剂,放到实验室,经过由烧杯、烧瓶、酒精灯等组成的一套试验装置,发生化学和物理变化,就能得到期望的物质。实验者明确其中的道理,确信得到实验的结果,这是自然科学。在产品圈,我们把资金、技术、团队、行业资源等材料经过怎样的结构设计才能同样科学地、确定地得到期望的产品呢?这就是产品的理论体系的概念的类比描述。我们期望做产品不是盲目的,这个过程尽量不断科学化、理论化。本文结合作者的产品工作经验和学习思考,试图梳理产品整个诞生、发展过程中的产品理论维度并总结产品方法。期望抛砖 阅读全部

产品经理如何有效地管理产品需求

     什么是产品需求?待实现的产品功能对于产品来说就是产品功能。  在实际工作中,我们很容易将“用户反馈”、“用户需求”、 “产品需求”等相混淆,这是因为很多时候他们所要表达的内容是一致的,比如用户反馈说微博商业接口中的搜索结果不仅可以按降序展现,最好也可以按升序排列,这是用户的反馈信息,也是最真实、具体的用户需求,而产品需求就是在下一版本升级时要增加一个排序参数。  但是事实上,“用户反馈”、“用户需求”、 “产品需求”这三者有着本质的区别,还是福特汽车那个比较经典的例 阅读全部