用户增长  与  业务增长  这两个话题，关系着商业体的生命线。

用户增长  基于人群属性特征  借助于  人性作为支点，通过行为工具投放到 用户人群属性匹配度 高的渠道上，获取更多的用户。

转化率也是随着 空间、时间、当下舆论环境、人群需求 等因素的变化而变化。

“私域流量”是相对大流量体出现而造出来的一个名词。

搜索引擎称霸天下的时候，“私域流量”可以通过SEO，SEM来获取，那时候的运营手段还是比较原始。属于“商品信息--传递信息--成交”。订单还处于线下交易，快递交付很少。

随着20年初疫情的发展，社区团购再一次热了起来。

从20年开始，大厂们已经开始了攻城略地，热火朝天的干起了社区团购，资本在社区团购上面也是杀红了眼。

社区团购最核心的是 小区，小区包含业主。不过各大厂解决方案 使用了“团长”这个角色。

但是，地产公司们也开始了自己社区团购业务，除了“团长”这个角色，地产物业最大的优势就是“物业管家”触达到住户与业主，为住户提供更多个性的服务，提高产品与用户的黏性。

电商与零售业务增长架构是基于  短视频与直播平台  做增长渠道设计的架构图。

这张图目前也可以适用于  线下连锁超市  与  线下连锁零售平台，稍微微调后就可以使用。主要适用于有  仓储  与  连锁商家  的  电商类  与  零售类  业务场景。

自19年开始，开发者类的产品开始爆发，也出现了一个新的职位“开发者运营”。

这类产品主要针对开发者使用的工具类、应用类的产品。

用户增长  与  业务增长  这两个话题，一直是一个热度很高的话题。

关系着产品的生死存亡的先决条件。

21年之际，我想把这几年的经历总结一下，分享出来，一起成长。

对于我来说：对于投资者，要给予资产增长的回报；对于团队成员，要让他完成自身身价的升值；对于用户，要让他们得到应得的价值！这是我的使命与责任。

最近比较忙。很少有时间打理博客了。夜晚静思，近段时间最大的收获----企业竞争其实就是人才竞争。